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在HTTP1.0协议中,401、402、403、404分别是什么意思?

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其实除了这几个…还有405,406,407,412,414,500,501,502的……

HTTP 错误 401
401.1 未授权:登录失败
此错误表明传输给服务器的证书与登录服务器所需的证书不匹配。
请与 Web 服务器的管理员联系,以确认您是否具有访问所请求资源的权限。
401.2 未授权:服务器的配置导致登录失败
此错误表明传输给服务器的证书与登录服务器所需的证书不匹配。此错误通常由未发送正确的 WWW 验证表头字段所致。
请与 Web 服务器的管理员联系,以确认您是否具有访问所请求资源的权限。
401.3 未授权:由于资源中的 ACL 而未授权
此错误表明客户所传输的证书没有对服务器中特定资源的访问权限。此资源可能是客户机中的地址行所列出的网页或文件,也可能是处理客户机中的地址行所列出的文件所需服务器上的其他文件。
请记录试图访问的完整地址,并与 Web 服务器的管理员联系以确认您是否具有访问所请求资源的权限。
401.4 未授权:授权服务被筛选程序拒绝
此错误表明 Web 服务器已经安装了筛选程序,用以验证连接到服务器的用户。此筛选程序拒绝连接到此服务器的真品证书的访问。
请记录试图访问的完整地址,并与 Web 服务器的管理员联系以确认您是否具有访问所请求资源的权限。
401.5 未授权:ISAPI/CGI 应用程序的授权失败
此错误表明试图使用的 Web服务器中的地址已经安装了 ISAPI 或 CGI程序,在继续之前用以验证用户的证书。此程序拒绝用来连接到服务器的真品证书的访问。
请记录试图访问的完整地址,并与 Web服务器的管理员联系以确认您是否具有访问所请求资源的权限

HTTP 错误 403
403.1 禁止:禁止执行访问
如果从并不允许执行程序的目录中执行 CGI、ISAPI或其他执行程序就可能引起此错误。
如果问题依然存在,请与 Web 服务器的管理员联系。
403.2 禁止:禁止读取访问
如果没有可用的默认网页或未启用此目录的目录浏览,或者试图显示驻留在只标记为执行或脚本权限的目录中的HTML 页时就会导致此错误。
如果问题依然存在,请与 Web 服务器的管理员联系。
403.3 禁止:禁止写访问
如果试图上载或修改不允许写访问的目录中的文件,就会导致此问题。
如果问题依然存在,请与 Web服务器的管理员联系。
403.4 禁止:需要 SSL
此错误表明试图访问的网页受安全套接字层(SSL)的保护。要查看,必须在试图访问的地址前输入https:// 以启用 SSL。
如果问题依然存在,请与 Web服务器的管理员联系。
403.5 禁止:需要 SSL 128
此错误消息表明您试图访问的资源受 128位的安全套接字层(SSL)保护。要查看此资源,需要有支持此SSL 层的浏览器。
请确认浏览器是否支持 128 位 SSL安全性。如果支持,就与 Web服务器的管理员联系,并报告问题。
403.6 禁止:拒绝 IP 地址
如果服务器含有不允许访问此站点的 IP地址列表,并且您正使用的 IP地址在此列表中,就会导致此问题。
如果问题依然存在,请与 Web服务器的管理员联系。
403.7 禁止:需要用户证书
当试图访问的资源要求浏览器具有服务器可识别的用户安全套接字层(SSL)证书时就会导致此问题。可用来验证您是否为此资源的合法用户。
请与 Web服务器的管理员联系以获取有效的用户证书。
403.8 禁止:禁止站点访问
如果 Web服务器不为请求提供服务,或您没有连接到此站点的权限时,就会导致此问题。
请与 Web 服务器的管理员联系。
403.9 禁止访问:所连接的用户太多
如果 Web太忙并且由于流量过大而无法处理您的请求时就会导致此问题。请稍后再次连接。
如果问题依然存在,请与 Web 服务器的管理员联系。
403.10 禁止访问:配置无效
此时 Web 服务器的配置存在问题。
如果问题依然存在,请与 Web服务器的管理员联系。
403.11 禁止访问:密码已更改
在身份验证的过程中如果用户输入错误的密码,就会导致此错误。请刷新网页并重试。
如果问题依然存在,请与 Web服务器的管理员联系。
403.12 禁止访问:映射程序拒绝访问
拒绝用户证书试图访问此 Web 站点。
请与站点管理员联系以建立用户证书权限。如果必要,也可以更改用户证书并重试。

HTTP 错误 404
404 找不到
Web 服务器找不到您所请求的文件或脚本。请检查URL 以确保路径正确。
如果问题依然存在,请与服务器的管理员联系。

还有……亲,没有402的啦~

传统零售商触网加快 移动网购同比暴增140%

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摘要:摘要: 国家商务部昨日发布,今年以来我国 电子商务 快速发展,上半年电子商务交易额和网络零售市场交易规模同比分别大幅增长了30.1%和33.4%。 传统零售商触

传统零售商触网加快 移动网购同比暴增140%

发布时间:2015-03-30 更新时间:2015-04-29 来源:网络 作者:水流花开

关键词: 电商 年中国 同增

摘要: 国家商务部昨日发布,今年以来我国 电子商务 快速发展,上半年电子商务交易额和网络零售市场交易规模同比分别大幅增长了30.1%和33.4%。 传统零售商触网加快 据介绍,上半年我国电

国家商务部昨日发布,今年以来我国 电子商务 快速发展,上半年电子商务交易额和网络零售市场交易规模同比分别大幅增长了30.1%和33.4%。

传统零售商触网加快

据介绍,上半年我国电子商务交易额约为5.66万亿元,同比增长30.1%。网络零售市场交易规模约1.1万亿元,同比增长33.4%,半年度环比增长7.9%,相当于上半年社会消费品零售总额的8.4%。

据分析,今年上半年我国传统零售商向互联网转型步伐明显加快,O2O模式(线上与线下结合)从网上团购延伸到家居、餐饮、文化休闲众多领域,大批产业集群转型上网,形成“线上产业带”。一些电子商务平台已聚集了广州服装、泉州茶叶、温州皮鞋、诸暨珍珠和袜子等众多在线产业带。

与此同时,行业巨头竞相上市。在 B2C 市场,天猫占据51.3%的市场份额,京东占据23.6%的市场份额,第三位的苏宁易购占据5.2%的市场份额。上市后,京东市值360.5亿美元,成为继腾讯、百度之后的中国第三大互联网上市公司。

移动网购同比暴增140%

移动网购高速发展。据统计,2014年一季度中国移动购物市场交易规模达641.9亿元,同比增长140.8%。预计二季度仍会保持130%以上的增长。

特别是,互联网金融发展速度较快。2013年全年,支付机构共处理互联网支付业务153.38亿笔,金额9.22万亿元,同比分别增长56.1%和48.6%。截至2013年末,全国范围内活跃的P2P借贷平台已超过350家,累计交易额超过600亿元。

商务部表示,将多措并举促进电子商务发展,突出重点领域,加强应用促进。如完善全国农产品商务信息公共服务平台功能,引导大型流通企业进驻农产品批发市场、大型连锁超市。支持企业应用电子商务开拓国际市场,支持发展行业性、综合性外贸电子商务平台等等。

 

 

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当当宣称9月份即将开启蜕变之路

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摘要:摘要: 不止是中国最大的网上书店。8月5日晚上,当当官网对外发了一份声明,宣称9月份即将开启蜕变之路。 在所谓声明中,当当表示:要做一家拥有文化底蕴的综合类时尚

当当宣称9月份即将开启蜕变之路

发布时间:2015-03-30 更新时间:2015-04-29 来源:网络 作者:33271

关键词: 当当 股价 标签 蜕变 书商 3个月 撕掉

摘要: 不止是中国最大的网上书店。8月5日晚上,当当官网对外发了一份声明,宣称9月份即将开启蜕变之路。 在所谓声明中,当当表示:要做一家拥有文化底蕴的综合类时尚电商。除了图书,

 

 

“不止是中国最大的网上书店。”8月5日晚上,当当官网对外发了一份“声明”,宣称9月份即将开启蜕变之路。

在所谓声明中,当当表示:“要做一家拥有文化底蕴的综合类时尚电商。除了图书,还有衣服、鞋子、配饰、美妆、家居用品。”

在此抛开营销层面的手法,可以看出,当当正力求将身上卖书的标签弱化,以便在更大的综合电商盘子里掘金。

如今,当当已经走过了15个年头,堪称中国电商行业老兵。但其市值地位远不及后来者聚美优品和唯品会 等,此番蜕变或许正是为了更大图谋而来。

一方面拓宽自身卖书业务的护城河,一方面另在服饰领域打新井,当当这一念头早已萌生,并已潜行了一段时日。且看其能成功否?而这一过程,或许也是近期当当股价迎来飞涨的一大主因。

当当股价复苏:3个月涨40%

 

近日,当当的股价迎来新一波的飞涨潮,以8月6日14.14美元的收盘价计算,和今年5月不足10美元相比,三个月来涨幅超过40%。如果和去年7月份最低股价7.6美元相比,其股价一年增幅达86%。当前,花旗依然对当当持以“买入”评级。

是什么原因推动了当当股价的雄起?

作为国内第一波上市的电商企业,4年前的2010年,当当已经成功登陆美国纽交所,发行价16美元。随后一路下探,到去年4月跌到谷底近4美元。与同行唯品会、京东上市后股价一飞冲天的气势相比,当当一度反差鲜明。

即使在目前,当当的市值仍然仅有11亿美元,和聚美优品、唯品会、京东相比都差了一个量级。

在业内人士看来,当当的估值存在被低估的可能。电商分析师李成东表示,当当的收入和此前市值不成正比。

李成东曾算了一笔账,亚马逊在2013年全年税后净利润3.45亿美元,市值1344亿美元,市盈率400多倍。唯品会大概是在70-80倍市盈率,京东2013年亏损。假设当当全年营收增长30%,净利润率不低于4%,全年利润3.38亿,给予保守的35倍市盈率,市值至少在19亿美金以上。

另一个让当当方面认为市值被低估的底气在于其较大的用户体量。当当活跃用户从2010年的860万,增长到目前的2100万,而聚美优品的活跃用户则为1050万,唯品会的则为940万。

但资本市场并不是简单的市盈率游戏。一直以来,当当给外界的品牌印象都是一个卖书的电商,品类单一,流水少增长慢,而且图书市场遭到京东蚕食。当当一直没能讲述一个新的性感故事出来,吸引投资者的兴趣。

当当新故事:悄然发力“她”经济

当当早已意识到讲述新故事的重要性,也正在努力摆脱其仅仅作为一个图书电商的标签。目前,当当首页上服饰等品类已经占据视觉中心。

当当一内部高管也坦陈,股价上涨背后有个关键因素,即当当的服饰业务正在悄然发力,成为推动营收增长的核心。

去年5月7日,当当上线闪购特卖频道当当尾品汇,主推尾货的闪购模式。今年6月上旬,当当推出了新品汇,服装新品也加入闪购模式。近日,当当手机客户端也开始改版,强化服装闪购业务。

数据显示,今年一季度,当当整体GMV(成交总额)增速54%,其中平台服装品类GMV达到5.5亿,增速达116%,而且服装增速已连续6个季度超过图书。

“服装一方面拓展了当当的品类,另一方面也增加了其护城河的宽度。”当当内部高管表示,服装闪购已经是当当近年来的核心战略平台,所有资源投入都以核心服装品类为主。

从行业来看,服饰市场足够大,此前看似天猫一家独大,牢不可破,但其展示广告类模式,难以让品牌商持续曝光,获利微薄,最终品牌商涌向唯品会的特卖模式,造就了唯品会今日的体量。

当当一内部人士表示,唯品会要求入驻的品牌商家必须具备一定规模,而当当的做法则是降低入驻其服装平台的门槛。同样的类目唯品会扣点高达25-30%,当当扣点在6-10%。对于商品定价,当当表示将比唯品会低10%,以此作为竞争优势之一。

在分析人士看来,当当此番蜕变意在掘金“她经济”。在整个电商大军中,女性用户是中坚力量,“她”经济的消费力和活跃度一直都十分抢眼。唯品会正是通过女性的“她”经济,坐上中国互联网第五把交椅,市值盖过360。蘑菇街也是瞄准女性购物人群,转型8个月时间,估值增长了5倍多。

如果当当可以俘获大批女性用户的芳心,其将迎来一个大的井喷。

不过,做服饰市场,还需在采购时慧眼识珠,在账期、供货、买手、物流、营销、运营管理,整个链条上一番苦功夫来积累。

未来,当当要想真正借服装市场雄起,还需走很远的路。

 

 

 

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华视传媒股价遭遇滑铁卢

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摘要:摘要: 美国时间6月18日,华视传媒(Nasdaq: VISN)股价遭遇滑铁卢。截至当日收盘,华视传媒跌幅6.67%,收于0.777美元,盘中创历史新低0.74

华视传媒股价遭遇滑铁卢

发布时间:2015-03-20 更新时间:2015-04-29 来源:网络 作者:柴米油盐酱醋茶

关键词: 华视传媒

摘要: 美国时间6月18日,华视传媒(Nasdaq: VISN)股价遭遇滑铁卢。截至当日收盘,华视传媒跌幅6.67%,收于0.777美元,盘中创历史新低0.74美元。 大跌源于开盘前一则消息橡树资本(Oak Investment P

美国时间6月18日,华视传媒(Nasdaq: VISN)股价遭遇滑铁卢。截至当日收盘,华视传媒跌幅6.67%,收于0.777美元,盘中创历史新低0.74美元。

大跌源于开盘前一则消息——橡树资本(Oak Investment Partners)和戈壁投资(Gobi Partners)表示,纽约州法官批准在一起违反合同的诉讼中扣押华视传媒6000万美元资产。

“这让市场基于一个错误的故事去交易华视传媒的股票。”6月19日下午,华视传媒董秘周明华在新闻发布会上表示。

2010年1月,华视传媒从橡树和戈壁手中收购了数码媒体集团(DMG),华视传媒指由于后者在并购过程中存在财务欺诈行为,华视传媒由此拒绝支付6000万美元余款。

此后双方纠纷不断,2010年12月29日华视传媒向纽约法院提起诉讼,这场马拉松式的官司便延续至今。

华视传媒表示,将就前DMG股东欺诈的指控及索赔继续积极上诉,并积极上诉要求撤销法院之前对华视传媒及其子公司Vision Best Limited 作出的资产保全裁决。

华视传媒高级财务副总裁王焱解释,上述纽约州法官判决,只是延续以往对华视传媒的资产进行保全,并驳回橡树和戈壁的即决判决动议。

“下一步7月9日之前,华视传媒在继续搜集证据之后,就法院资产保全令、DMG诱使高价收购两个问题提起上诉。”一位接近事件的华视传媒高层称。橡树资本和戈壁投资未对此置评。

两年前种下的恩怨

2009年10月16日,DMG的CEO曹嘉泰和华视传媒的CEO李利民笑容满面,双手紧握在一起,此时正值双方达成并购合约的一刻。然而,这样的和睦未来难再出现。

2009年,华视传媒占据了全国18个一二线城市的公交电视资源,拥有13万个终端。也在近两年签下北京、广州、深圳等地的地铁广告代理权;在地铁电视细分领域,DMG则是市场领先者,彼时在全国九个主要城市,DMG获得30条地铁线路电子媒体运营权。

“我们当时认为和DMG的合并是业务的合作及整合。”华视传媒高级财务副总裁王焱说,双方并购谈判时,前DMG股东只出具管理层自己的财务管理报告,同时表示第三方审计不能如期完成。出于对方身为美国公民、美国法律对VC投资人作假将做重罪判罚的信任,双方迅速签署了合同。

签署完合同后,华视传媒发现,管理层出具的财务管理报告与安永会计师事务所的审计完全不同。据此,DMG前股东涉嫌虚假包装财务报表,使得华视高价购买。

此差异主要体现在2009年前8个月DMG的净收入与净利润,DMG报告这两项数字为1.04亿元人民币及-5010万元人民币,而安永报告为6680万元人民币及-1.8亿元人民币,两者差异极大。

2010年12月29日,并购协议即将满一年的时候,华视向纽约法院提起诉讼。前DMG股东亦不甘示弱,向纽约法院提起诉讼称,华视传媒没有按照合同如期按时支付到期的3000万美元并购款。据此,纽约法院将两个诉讼合并受理。

王焱承认,商业合同的纠纷,原本寄望通过法律程序正常解决,但戈壁资本、橡树投资经常以一些超出商业道德之外的运作,让华视传媒极为失望,两年的官司已对客户、合作伙伴和投资人产生了困扰,“他们也是股东之一,为什么不能按照法律程序来解决呢?”

2011年11月15日,橡树投资和戈壁投资发出公开信,要求董事会解辞董事长李利民。目前,戈壁投资和橡树投资合计占华视传媒7.5%的股份。

周明华承认,在公开信发出之前,董事会成员及董秘办都没有收到相关的邮件与传真,甚至是罢免董事长的提案,在开会之前也没有递交给董事会,“这直接造成股东之间的分裂”。

周明华同时对两大质疑收购DMG后造成业绩下滑提出反驳,其举例,DMG收购前8个月的营收是6680万,全年约为8000多万,但并购后2010年业绩做到2.5亿元,增长三倍,“已说明所有质疑”。

2011年,华视传媒总收入为1.81亿美元,较2010年度的1.38亿美元增长31.2%;毛利润为5260万美元,而2010年度的毛利润为1710万美元。

“资产扣押”罗生门

北京时间6月18日深夜,美通社《风投扣押华视传媒6000万美元资产请求获准》的信息在全球流转开来。

美通社所指风投为橡树资本和戈壁投资。橡树资本总部设在美国,主要投资重点是在宽带互联网和无线通信、信息技术。戈壁投资总部设在上海,管理着共计超过3亿美元的四只基金。

此外,美通社还引述了法官查尔斯·拉莫斯(Charles Ramos)的话语——“华视传媒未能支付递延性款项。”但拉莫斯法官拒绝作出即决判决。

华视传媒方面称, “公司确实没有支付递延性款项,但消息没有提及法院驳回即决判决动议这一关键点;同时偷换概念,造出华视传媒6000万美元资产被扣押的假象。”

王焱解释,2011年12月,法院确认了之前发出的资产保全令,并允许两个风投机构就资产保全令进行取证,但这些资产保全令项下的资产扣押要求有效期仅为90天,因此如今上述扣押要求已经失效。

此前2011年11月3日,美国法院驳回了华视传媒针对橡树和戈壁欺诈、不正当得利、确认赔偿请求和违约的诉讼。

“即使扣押要求仍然有效,由于华视传媒的资产几乎都在国内,美国法院的扣押要求并没法触及华视传媒的实际资产,所以扣押要求对公司并无影响。‘6000万美元资产被扣押’是生造出来的概念。”一位接近华视传媒的人士表示。

王焱认为,“收购后,戈壁资本、橡树投资将公司OA、核批事项等计算机数据蓄意破坏,同时还有捏造虚假合同的事实”,而这两项恰是纽约法院支持华视传媒内容。

 

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几个疯狂而成功的创业公司

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摘要:摘要: 许多初创公司一开始都属于激情项目,这自然意味着其中的一些创意是很疯狂的。但是,其中有一些疯狂的点子最终大获成功。 如果你也有一个有点古怪的想法,而且你认

几个疯狂而成功的创业公司

发布时间:2015-03-30 更新时间:2015-04-29 来源:网络 作者:烨小胖Olive

关键词: 创业 看好 大获 不被

摘要: 许多初创公司一开始都属于激情项目,这自然意味着其中的一些创意是很疯狂的。但是,其中有一些疯狂的点子最终大获成功。 如果你也有一个有点古怪的想法,而且你认为总有一天人

 

 

许多初创公司一开始都属于激情项目,这自然意味着其中的一些创意是很疯狂的。但是,其中有一些疯狂的点子最终大获成功。

如果你也有一个有点古怪的想法,而且你认为总有一天人们会看到它的神奇。那么,不要让别人的看法阻止你。否则,生活(和商业)会显得很无聊。有时你会发现,好的公司和忠诚的客户有着最古怪的想法。

下面是几个疯狂而成功的创业公司。

1. 宠物石(Pet Rock)

宠物石在2012年复苏。但是,这个创意最早是在20世纪70年代由加里达尔(Gary Dahl)想出来的。1975年4月,达尔与朋友在一家酒吧聚会时,朋友向他抱怨自己的宠物。他对朋友说,最完美宠物是石头,它不需要喂食和洗浴,也不会生病和死亡。这只是句玩笑话,但达尔后来决定将这个想法付诸实施,宠物石由此诞生。达尔出售的宠物石被装在盒子里,而且配备了一本32页的培训手册,详细说明该如何饲养它,里面充满了笑料和噱头。他的宠物石成本仅为1美分,却使他赚到了1500万美元。

2. Narrative Clip

Narrative Clip是一种可穿戴相机,可以夹在衣襟上,每分钟可拍摄两张照片。你可能会认为它没什么用,但很多人不同意你的观点。这个瑞典创业公司的许多支持者认为,Narrative Clip是记录和重温生活的唯一途径。Narrative Clip的成本是279美元,一经推出就博得了公众的好评。它已经在Kickstarter上筹集了50万美元资金。

3. Facebook

当扎克伯格最初推出他 “独一无二” 的“虚拟年鉴”时,人们告诉他,这个主意太古怪了。当时,Facebook上面充斥着最酷的人、最怪异的想法以及最流行的音乐,它就像一个不断变换的年鉴。当时,社交网络MySpace已经深受人们喜爱,人们为什么还需要一个“虚拟年鉴”?没有人会想到它会成为全球最强大的公司之一。但是,Facebook最终依靠它的独特性取得了成功,并且改变了历史。

4. Craigslist

Craigslist网站自推出以后一直没有改变,人们喜爱它那种原始的朴素。曾经有人批评它,理由是隐私和安全问题。Craigslist的创始人克雷格纽马克(Craig Newmark)从来没有将网站收入放在第一位。然而,Craigslist变得比以往任何时候更强大。在Craigslist上,你几乎可以看到所有东西,无论是工作、公寓、女友、随意的联播或论坛的娱乐贴。这是一个名副其实的自由社区。

5. PayPal

PayPal的最初用户是疯狂而轻信的。他们将自己的银行账户和电子邮件信息交给一个和银行没有任何关系的公司,而且这个公司有一个矫揉造作的名字。90年代末,人们还缺乏科技理智,对电子邮件验证有一种自然的厌恶。如果PayPal在别的历史时期推出,它会取得成功吗?不知道。PayPal得到了一些伟大的投资者和企业家的支持,其中包括彼得泰尔(Peter Thiel)和伊隆马斯克(Elon Musk)。

6.亚马逊(Amazon)

有些公司远远领先于时代,亚马逊就是这样一个例子。人们有巴诺(Barnes & Noble)和鲍德斯(Borders)这样的实体书店 ,谁愿意去虚拟书店?许多美国人曾经在大型实体书店里流连忘返,他们在里面喝咖啡、读杂志和书籍(免费的)!但是,事实证明,很多人都想要一个虚拟书店。永远不要低估人们的懒惰。(谭思)

 

 

 

 

 

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有没有更草根一点的面向普通青年的问答网站?

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摘要:摘要: 提到问答网站,除了国外的Quora,大家还会想到国内的知乎、果壳问答等网站,前者给人的印象是IT青年圈子,后者给人的印象则是科技青年圈子。那么,有没有更

有没有更草根一点的面向普通青年的问答网站?

发布时间:2015-03-20 更新时间:2015-04-29 来源:网络 作者:凯撒妈

关键词: 略晓

摘要: 提到问答网站,除了国外的Quora,大家还会想到国内的知乎、果壳问答等网站,前者给人的印象是IT青年圈子,后者给人的印象则是科技青年圈子。那么,有没有更草根一点的面向普通青

 

提到问答网站,除了国外的Quora,大家还会想到国内的知乎、果壳问答等网站,前者给人的印象是IT青年圈子,后者给人的印象则是科技青年圈子。那么,有没有更草根一点的面向普通青年的问答网站?

“略晓”就是这样一个网站。北京有哪些富有文艺气息的酒吧?节能灯的节能原理是什么?如何搭配衣服?还有三个月就高考,应该如何安排时间?……这些五花八门的问题,就是来自略晓。不用解释你也看出来了,它既不是只关注IT,也不是只关注科技,而是包罗万象,用户会在这里提出各种各样的问题,然后等待高人的解答。而且,如果你真想得到高质量的答案,可以为问题设置悬赏,5元、10元、20元、50元、100元,甚至更多,只要你愿意。

网站的联合创始人李建说,每个用户会有一个类似支付宝的略晓帐户,在发布悬赏问题之前需要先向帐户充值。而悬赏问题发布后,自然会有很多人回答。那么,那笔悬赏奖金会花落谁家?李建说,这个问题由提问者自己来决定。当然,这也不是一个完全主观的决定,因为其他人可以给赞同票和反对票,往往赞同票票数最高的回答者会得到悬赏奖金。你如果为一个答案投赞同票,回答者会增加10分的积分;而你如果投反对票,你自己和回答者都会被各扣5分。所以,在投反对票之前,你一定要三思。

李建说,当悬赏金额小于20元时,网站不收取佣金;当悬赏金额大于等于20元时,网站收取10%的佣金。

略晓是去年下半年正式上线的,今年年初推出了iPhone客户端。最近,他们又上线了略晓引擎。当你在略晓提出问题后,它能够根据所提问题给你推荐一批“类似问题”和“潜在答题者”,确保你在提问后30秒之内就可以获取有效的参考资料。对于类似问题,你可以即时看到答案;对于潜在答题者,你可以邀请他们为问题作答。

物以类聚,人以群分。除了发布问题和回答问题,用户还可以申请创建或加入晓站。李建说,各种晓站可以有针对性地提供免费或付费咨询。这种付费问答,在李建看来,也是略晓的一个优势。因为,“百度知道”也是问答,略晓也是问答,但前者不会给用户带来经济收益,略晓却可以做到。但是,如何保持并提高用户的活跃度,以及提高问题和答案的质量,是所有问答社区需要关心的问题。

 

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麦乐购宣布已正式和宁波保税区签署战略合作协议

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摘要:摘要: 业内消息,日前跨境母婴电商麦乐购宣布已正式和宁波保税区签署战略合作协议,据了解,宁波保税区或成为继上海自贸区、郑州保税区、广州保税区之后麦乐购海外商品进

麦乐购宣布已正式和宁波保税区签署战略合作协议

发布时间:2015-03-30 更新时间:2015-04-29 来源:网络 作者:妞嘟嘟

关键词: 母婴 牵手 发力 跨境 宁波 保税区

摘要: 业内消息,日前跨境母婴电商麦乐购宣布已正式和宁波保税区签署战略合作协议,据了解,宁波保税区或成为继上海自贸区、郑州保税区、广州保税区之后麦乐购海外商品进入中国的另

业内消息,日前跨境母婴电商麦乐购宣布已正式和宁波保税区签署战略合作协议,据了解,宁波保税区或成为继上海自贸区、郑州保税区、广州保税区之后麦乐购海外商品进入中国的另一条绿色通道,消费者今后通过麦乐购下单购买海外母婴商品,实现进口产品将由宁波保税区派送至全国,此举将为国内“海淘族”提供安全快捷的物流服务和价廉质优的海外商品。

据悉,麦乐购依托宁波保税区开展的跨境贸易 电子商务 合作商品将全部采用“保税区现货”模式,麦乐购海外采购的商品将直接空运到宁波保税区后,经由海关、中国检验检疫部门等相关部门办理进口手续。

年轻妈妈李女士告诉记者,宝宝出生后就以纯奶粉喂养为主,为了宝宝的健康也为了消除自己心里隔阂,不得不走上海淘之路,刚开始因语言不通,遇到不少坎坷,无奈只能麻烦别人代买,后经妈妈圈里很多妈妈介绍了麦乐购平台,说他们的奶粉比较有保障,购物流程也简单,就抱着试试的态度买了一罐,在多方面鉴定后给宝宝喝了能够完全适应,所以就一直在这购买了,没想到最近在宁波也开通配送点了,这对我们住在杭州的妈妈来说是值得称赞的。

记者点开麦乐购跨境专区页发现,在页面内分别展示着奶粉、辅食、纸尿裤、玩具等进口商品。

麦乐购市场部负责人武女士告诉记者,跨境电商虽然一直有很好的市场机会,但也受到物流因素和消费者权益保护的制约,麦乐购的核心优势在于能保证产品品质的同时,在售后方面也给予国内消费者的信心,所以我们把大陆服务中心设立在中国首都,消除消费者对国外品牌的顾虑,提供一个有保障的维权通道。

此次入驻宁波电商城市是看重宁波电商的发展潜力,保税区形成规模后还有很多企业的配套服务,国内消费者通过保税区进行跨境网购,不但能够准确了解所购商品的进口日期、口岸、国家、品牌商等信息,而且商品品质和退换货等关键问题均有所保障。消费者在麦乐购官网下单后,商品由保税区快递寄出,送至用户手中,麦乐购再向海关申报并缴纳行邮税,同时保税区直接发货,大大减少消费者网购等待时间,这与用户便捷购物体验原则是相向而行的。

业内人士指出,跨境电商业务无疑是近两年内热议的电商话题,从数据上来看,跨境电子商务保持30%以上的增速,其快速崛起主要借力于国内“海淘妈妈”,而麦乐购作为一家以进口商品为主的母婴商城,借助成立多年海外运营经验及对国内用户的理解先拔头筹。此次麦乐购与宁波保税区合作,意味着麦乐购将进一步稳固自身在跨境母婴电商的第一主力位置。

需要提醒消费者的是,目前在宁波跨境贸易电子平台购物的话,都需要进行实名注册。宁波跨境贸易电子商务服务平台按规定,个人海淘年消费不能超过2万元,单笔订单不能超过1000元。并且购买商品只能自用,禁止二次出售。

 

 

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Google与政府的隔阂早已深种

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摘要:摘要: 提到谷歌你会想到什么?作为世界搜索市场的龙头,每天有数百万人用100多种不同的语言来使用谷歌,谷歌早已经成为了人们网络的门栏,谷歌每天快捷准确地回应着数

Google与政府的隔阂早已深种

发布时间:2015-03-20 更新时间:2015-04-29 来源:网络 作者:bentity

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摘要: 提到谷歌你会想到什么?作为世界搜索市场的龙头,每天有数百万人用100多种不同的语言来使用谷歌,谷歌早已经成为了人们网络的门栏,谷歌每天快捷准确地回应着数以亿次的搜索请

 

提到谷歌你会想到什么?作为世界搜索市场的龙头,每天有数百万人用100多种不同的语言来使用谷歌,谷歌早已经成为了人们网络的门栏,谷歌每天快捷准确地回应着数以亿次的搜索请求,彻底改变了人们获取信息和随时了解最新资讯的方式。它早已不只是一款单纯的搜索引擎,更是成为了人们记忆的载体和延伸。

世界因为谷歌而发生了改变。但在中国,谷歌正在发生更多转变,甚至面临着走还是不走的抉择。试图“入乡随俗”的谷歌,到现在还是不懂,加强与政府常规沟通、增加政府对自己商业的理解、加强与政府的和谐合作到底有多重要。

相同危机不同命运

2008年央视曝光“三聚氰胺”百度搜索竞价排名传播虚假信息事件,一夜之间曾经使百度变得“臭名昭著”。各大媒体纷纷指责百度不诚信、欺诈、恶性竞争等,使百度深陷“造假门”与“三鹿门”迎来前所未有的危机。股票严重下跌,直接损失金额达到14亿美元。但仅仅一个星期过后,同样是因为央视的原因,白岩松的温情点评,李彦宏的诚恳道歉以及实际行动,百度不仅度过了舆论危机,甚至还实现了一次成长。

为什么央视态度会改变?!通过沟通获得理解是基础。

相比起其他企业在发生危机时与政府的积极沟通和补救,谷歌对政府的关系始终有些木讷,层出不断的“门”事件几乎全部演变成了“生死门”,疲惫不堪的Google希望结束这一现状而退出,更加招致了中国政府和大众的不谅解。

Google与政府的隔阂早已深种

像Google这样的全球公司,在和政府的交流上竟然显得如此的笨拙,确实让人有些奇怪。一个名列世界市值TOP3的著名公司,不可能是一个无法与政府沟通的机构。Google在世界各地的良好运营,以及与当地政府的和睦共处也印证了了这一点。只有在中国,Google才有了如此有特色的特点。

种瓜得瓜,种豆得豆。我们回忆有关谷歌新闻的时候,我们想到的是什么呢?笔者记忆最深的是李开复博士对于青年学生的关注。自谷歌进入中国、李博士担纲领跑的四年里,李博士频频出现在各大校园,进行演讲宣传、与学生和IT青年进行沟通交流。辛勤的耕耘使得李博士在青年学生及IT人士中的获得了极高的声望。我们可以从各大网站中李博士的曝光率以及博客排名中看到李老师的影响力。我想,如果学生团队或者IT人士掌握政府职能的话,Google曾出不穷的“门”命运将彻底改写。

往事不可追。Google与中国政府的关系业已形成三尺之冰,得豆得瓜的时候才考虑应该播种是来不及的。

当然,一个结果的形成有着综合的原因。比如有些很重视与政府关系的外企也发生过“水土不服”现象,走了很多弯路才理解和融入中国文化的。毕竟,作为具有悠久文化历史的国家,文化博大精深,确实不是外国企业短期可以了解和驾驭的。但可以说是,投入时间、金、精力的结果有可能是走了很长时间的弯路才达到获得政府的理解与支持。而不投入应有的时间、金、精力的结果肯定是拉长了磨合时间,进入弯路走出不来、甚至冻死在在弯路的开始就迎来的暴风雪“天气”里了。

微软十年磨一剑的经验值得Google学习

微软中国的发展史可谓是很多外企来中国与政府沟通获得成功的典型。

1992年进入中国后,微软“迷失”了很多年。易观国际分析师Sigurd Leung说“微软用15年的时间以及上亿美金的损失才学会了如何在中国做生意”。

1993年,第一次来到中国的比尔。盖茨在中央电视台的新闻联播节目里露了一面。微软中国的员工发现,被中国领导人接见的比尔。盖茨头发蓬乱,神情有些憔悴。很快就有传言说,当天,比尔。盖茨风采全无的原因是受到来自高层的不客气批评,而批评的内容就是:中国是一个有5000年历史文化的国度。你刚刚来,有太多东西不了解。你们的许多做法很不合适。

显然,微软在中国第一个办事处负责人田本和没有意识到在中国做生意需要怎样的铺垫。其对待政府和媒体的态度生硬也造成了政府的不理解,并亲自品尝了种下的苦果:由于中国政府质疑微软系统会含有间谍软件,始终对微软采取不信任的态度,拒绝在政府的电脑中安装微软的桌面系统。

1999年后,幡然醒悟的微软开始采取积极的沟通策略,不断与政府进行沟通解释自己软件的内容与意图、开放源代码、向贫困地区捐献电脑、和各个地方政府签订合作合同,甚至在选择投资当地软件或采购企业时都请政府官员来提建议。

经多多年的积极沟通与交流,微软与政府的隔阂逐渐打开,不但获得了政府采购,并在政府的支持下,逐渐改善了一直苦恼的盗版问题。比尔盖茨也成为了中国最热爱的国外IT 界的CEO之一。

微软是很多跨国企业在中国做生意的缩影。Autodesk的CEO Carl Bass 更是直言其中诀窍:“在中国做生意你必须要和政府搞好关系”。

在世界各地,Google和微软既竞争又合作优势劣势各有千秋。微软视Google为最大的全球竞争对手。而在中国市场上,微软的成功经验值得Google好好的研究和学习。

加强政府沟通是“柳暗花明”的唯一通行证

即便经历了几个“门”负面事件,我们还是不得不承认Google是一个优秀的公司,其追求为用户提供最有价值的服务也是可以被理解和支持的。而同时不得不认识到的是,个体用户的体验与用户整体的利益有时是冲突的。作为人民的保护伞,政府方面对于中国用户权益的保护、对于信息的审查也是必然、必不可少的。重视用户个体与重视中国用户整体权益之间也许有矛盾的地方,但不可能是不能协调无法解决的。(这一点其实和微软当年的处境又何其形似!)

政府的职能原本就是为企业提供一个良好的公平的竞争环境和为企业竞争提供服务,对于谷歌这样杰出的公司中国政府当然是展开欢迎的大门。谷歌假如真的离开中国,对于双方都会是一个巨大的遗憾与缺失。

笔者认为,加强政府沟通是Google这一连串的“山重水复”之后,通往“柳暗花明”的唯一通行证。关键问题在于,与其他大多数国家相比,在中国政府与企业的关系是独特的。既然来到了中国,Google就只是普通企业,牢记这一位置,才可能与中国政府进行有效沟通。

 

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“新消法”最大亮点是“后悔权”

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摘要:摘要: 新修订的《消费者权益保护法》(以下简称新《消法》)于今年3月15日已正式开始实施。新消法最大亮点是后悔权:消费者通过网络购买的商品,自收到货品七天内,都

“新消法”最大亮点是“后悔权”

发布时间:2015-03-30 更新时间:2015-04-29 来源:网络 作者:水冰月

关键词: 电商 化妆品 网购 门槛

摘要: 新修订的《消费者权益保护法》(以下简称新《消法》)于今年3月15日已正式开始实施。新消法最大亮点是后悔权:消费者通过网络购买的商品,自收到货品七天内,都可以无理由退货

新修订的《消费者权益保护法》(以下简称“新《消法》”)于今年3月15日已正式开始实施。“新消法”最大亮点是“后悔权”:消费者通过网络购买的商品,自收到货品七天内,都可以无理由退货。但这种七天无理由退换真的就有保证吗?

昨日,记者发现,网购化妆品对退换提出了很多条件,包括要求“商品特制小标签保存完好无损”、“商品离过期不到6个月”等要求。

无条件退货规定细则条款多

记者通过各大电商平台售后条款与新《消法》对比发现,聚美优品、天天网、乐蜂网等电商都明确表示除少部分特殊商品(奢侈品、返券商品、清仓品等)外全部无理由退货;一号店、当当网、唯品会、国美、亚马逊等均表示美容护理类商品类别特殊,7天退换的前提下也需要一定附属条件。

亚马逊网站上的美妆品牌划分精细,也有许多促销活动,在退换货条款上这样标注着:“由商品送达时间30日内算起,而收到货物之后保质期或者包装有问题时,如果签收了此商品便不接受非质量问题的退换货。”

淘宝自营店铺上大部分加入了“七天退货”服务,但仍有许多不同的细节规定。如专卖香水的“气味图书馆”便标明“已开封、已使用、商品包装附件有缺损、没有联系客服、收到货物超过七天”的都不提供退换货服务,“辰辰药妆”则标明“商品签收15天内包装未拆封、未使用,可提出退货申请,邮费自理”。

某网上化妆品旗舰店售后人士解释,分类标注为“商品外包装说明书完好、商品特制小标签完好、无明显指纹汗渍、距过期时限不到6个月、赠品一并退还”等要求,因为这些属于特殊用品,无理由退换会造成成本过高。这些细小条款归结起来不影响二次销售,大部分消费者表示“愿意遵守、能够理解,但有些要求过高也涉嫌霸王条款。”

部分消费者转投专柜消费

聚美优品作为知名化妆品垂直电商平台之一,在今年的假货风波之前便早已存在质疑:货不对版,密封盒内发现其他东西,条形码造假……在天涯、豆瓣、知乎等各大网站上都存在大量消费者互相交流提醒的帖子,其中也包括了对乐蜂网、唯品会等其他电商售假的控诉。

记者随机采访了几位曾有网购化妆品经历的消费者。25岁的李小姐告诉记者,在聚美优品才推出时信任度很高,最初货品也确实不错。但后来有次买到的雅顿唇膏像蜡一样,味道也不对 ,听说真假混买就放弃了。现在主要购买渠道是SASA、屈臣氏、丝芙兰等卖场或商场专柜。

就职于一家传媒机构的王女士常在网上购买化妆品,基本所有电商都尝试过,就个人之前使用过的经验来看,买到的有真有假。关于是否会退换货她表示,签收之前一定要弄清该商家的退换货要求,尽量不要违反,退货流程会顺流很多。

 

 

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